本报综合 11月20日，江津区区属国有企业改革动员大会召开，区属国有企业改革怎么改？一起来看：

改革目标

构建“3+N”的区属国有企业架构，即华信集团、科投集团、枢纽港集团3家集团公司和Ｎ个专业化子公司。

到2027年末，区属国企资产总额力争突破2500亿元，营业收入力争突破80亿元，净利润力争达到10亿元。

实现“一个优化、三个提升”（即区属国有资本布局更加优化，国有企业的资产规模、活力和竞争力明显提升），构建布局更加合理、机制更加完善、实力更加强大、贡献更加突出的国资新格局。

区属国有企业架构

重组华信集团。以区华信资产经营（集团）有限公司为主体，对原华信（集团）公司及其他区属国企进行战略性重组和专业化整合，新组建的公司定位是城市综合运营服务商、乡村振兴示范地及休闲旅游胜地的建设者和国有资本投资运营商，统筹本部、四面山集团、滨江集团、江鼎公司的存量资产，主要从事城乡基础设施建设、城市公用事业、房地产开发、城乡融合发展、资产资本运营等业务。

重组科投集团。以西部（重庆）科学城江津园区开发建设有限公司为主体，对原科投集团及其他区属国企进行战略性重组和专业化整合，新组建的公司定位是科技创新和产业培育主体、产城开发综合运营商和国有资本投资运营商，统筹本部、双福建司、津工工贸公司（德感建司）、津沙公司（白沙建司）存量资产，主要从事园区基础设施建设、园区运营服务、产业发展、资产资本运营等业务。

重组枢纽港集团。以重庆江津枢纽港产业园运营集团有限公司为主体，对原综保集团及其他区属国企进行战略性重组和专业化整合，新组建的公司定位是现代化的枢纽新城开发运营服务集成商和开放经济、先进机电装备、物流产业培育主体；统筹原综保集团、珞城实业公司（珞璜建司）存量资产，主要从事枢纽新城基础设施建设、园区运营服务、产业发展、资产资本运营等业务。

改革时序

2024年12月至2025年6月底完成公司法人主体整合。建立和完善监管制度。完成集团内部资源整合。2027年末实现改革总体目标。

改革工作举措

摸清国企家底；细化整合方案；重构企业管理体系；理顺政企监管体制。

改革工作保障

成立工作专班；建立推进机制；强化督查指导；严明改革纪律；加强风险防范。