记者 李江 通讯员 母国宏

“以前水库管护靠‘临时抽调’，现在有了专业物业团队，每天定时巡查、定期清淤维护，库区环境和水质都肉眼可见地变好了！”谈及水库管理的新变化，江津区四面山水库管理所负责人感慨道。

水库，作为重要的水利工程，在防洪减灾、供水保障、农业灌溉等方面发挥着不可或缺的作用。针对辖区内水库“数量多、分布散、管理难”的实际情况，我区以改革为笔、创新为墨，在区级直管水库率先试点物业化管理，构建起规范化、标准化、专业化的管护新体系，让全区222座水库逐步实现“有人管、管得好、能长效”的管理目标。

为破解“多头管、责任散”难题，我区首先从健全责任体系入手，搭建起“区级统筹监管、权属单位主责、物业企业执行”的三级管理架构。行政主管部门当好“掌舵人”，通过政府采购遴选优质物业企业，制定统一的政策标准与考核细则；水库权属单位扛起“主责旗”，切实履行管理职责；物业企业化身“执行者”，包揽日常巡查、维修养护、保洁清淤、汛期值守等具体任务。三方通过签订《水库物业化管理服务合同》与《水库安全管理责任书》，以法律契约明确权责边界，实现“一座水库、一个责任主体、一份管护合同”的精细化管理，彻底告别过去“行政指令层层传、责任落实打折扣”的困境。

在运维模式上，我区大胆创新，打出“一体化+网格化+绩效化”组合拳。针对水库分布零散、管护标准不一的问题，将功能相近的水库“打包”招标，引入市场信用好、管理经验丰富的企业开展集中管护，既整合了同质化任务、降低了管护成本，又推动水利工程标准化管理迈上新台阶。同时，构建覆盖区、镇、村三级的网格化监管体系，形成“政府主导、市场参与、群众监督”的全链条服务模式，明确各级管护职能，实现故障问题2小时响应。在资金管理方面，推行“区域打包、按效付费”机制，将分散资金整合使用，绩效考评结果直接与费用支付挂钩，不仅让超千万元的管护资金优化至试点首年600万元以内，更让财政资金“花在刀刃上”，推动水库管理从“管护分离”向“管控一体”转变。

长效管理，标准先行。我区通过完善制度体系、规范作业流程，为水库物业化管理“立规矩、划标尺”。物业企业需根据合同制定汛期与非汛期差异化巡查养护方案，落实每日报汛、每周清漂、每月报告的全周期闭环管理，库区面貌、设备完好率、数据报送及时性显著提升。同时，还制定《水库物业化管理制度》《水库物业化管理考核测评表》等文件，建立“一库一档”档案系统，完整记录巡查维护全过程；将水质保护、生态维护要求纳入管护合同，实现工程管护与生态保护协同发展。

如今，我区水库物业化管理改革已初见成效。卧龙沟水库、清溪沟水库等通过市级评价，被授予“标准化管理达标工程”；从区级直管的清溪沟水库，到镇街管理的小型水库，再到村级负责的水库，都有了专业“管家”，水库环境焕然一新、水库水质稳步提升、水库资产得以盘活，工程安全与生态效益持续释放。下一步，我区将继续深化水库物业化管理改革，让更多水库实现“长治久清”，为区域水利高质量发展注入新动能。